近年来，中国水利水电第十四工程局有限公司土木工程公司（以下简称“土木工程公司”）党委始终强化党建引领，坚持“三步走”，扎实推进“双引双建”“七彩党建”创建工作，在以高质量党建引领保障高质量发展的赛道上跑出加速度、赛出新成绩。
“抓好基层党建工作是土木工程公司党委‘三大攻坚战之一’，今年的重点工作是抓基层、打基础、固根本。”在2023年5月21日学习贯彻党的二十大精神暨基层党支部书记、党务宣传骨干培训班开班仪式上，时任土木工程公司党委书记、总经理郭振华说道。
自2021年起，土木工程公司党委锚定高质量发展目标，聚焦制约高质量发展“卡脖子”难题，相继打响了项目履约、经营管理“两大攻坚战”，党建工作作为“第三大攻坚战”，被放在新的高度。
土木工程公司领导班子成员带头示范，严格落实党委会“第一议题”制度，围绕党的建设、市场开拓、提质增效、安全管理等方面开展专题研讨、深入交流，制定贯彻落实措施或要求，切实破解生产经营中的难点、痛点问题，把学习成果不断转化为推动土木工程公司改革发展的强劲动力。
在第二批主题教育中，土木工程公司领导班子成员主动担当，开展为期7天的专题读书班，坐下来、静下心原原本本读原著、悟原理，深入党建联系点讲授专题党课，到项目第一线开展专题调研，围绕土木工程公司正反典型案例开展“解剖麻雀式”剖析……
土木工程公司项目部班子成员是“关键少数”，是项目的“领头雁”、主心骨。土木工程公司党委利用督导民主生活会、干部考察、调研检查等契机，分管领导带领党群工作部、人力资源部骨干深入项目一线，为项目送上“如何高质量开好民主生活会”“如何做好党支部标准化建设”“如何带好团队、培养人才、提升能力”等“党建工作套餐”。
“无论是基础理论，还是实践操作，对我的思想转变都有醍醐灌顶的效果。”土木工程公司项目部的一名党支部副书记说。
土木工程公司党委还举办了一期党务宣传基础业务培训班，每两月召开一次项目党群工作例会，党群工作部“驻点”开展“面对面、一对一”包保帮扶，组织川渝、昭通等片区项目之间对标交流提升。
一次次思想碰撞推动观念转变，一项项务实举措紧锣密鼓推进，切实解决了广大基层党务工作者对党建工作认识不深、理解不透、有热情没招数的“老大难”问题，党建价值创造能力得到普遍提升，“抓好党建就是最大政绩”的理念如一泓清泉沁润心田、深入人心。
抓基层强基础始终是抓好基层党建工作的长远之计和固本之策。土木工程公司党委从体系抓起、从体系严起，通过制度设计、管理、评价等多种手段，形成知责、履责、督责、考责的全周期党建工作“责任链”。
紧扣制度“废改立留”工作，突出制度的指导性、实用性，土木工程公司党委对照公司党建工作制度清单进行“大排查”“大起底”，两年来制修订党建工作制度26项。每年制定印发土木工程公司党委落实全面从严治党主体责任、纪委监督责任重点工作任务及职责分工清单，进一步压实党组织主体责任、纪检组织监督责任、书记第一责任、其他班子成员“一岗双责”。
围绕项目示范工程创建、项目履约、团队建设、提质增效、安全管理等工程项目重难点问题，12名班子成员带头到党建联系点讲授专题党课。调研督导民主生活会和组织生活会，切实为项目解难题、办实事。
去年3月，一场效能提升专项行动在土木工程公司本部拉开帷幕。本部各部门负责人“刀刃向内”、直面矛盾，深刻剖析部门在工作纪律、工作作风和工作效率方面存在的问题和不足，既“吃辣子”，敢于自我批评，查找自身短板，又“开方子”，认真进行自我教育、自我完善、自我提高。会后，各部门第一时间将效能提升专项行动会议精神传达给每一位职工。
“项目党建品牌创建进展得怎么样？”“党员发展工作到哪一个阶段了？”“宣传报道为什么没有及时落实到位？”在2023年5月17日第二次项目党群工作例会上，土木工程公司党委对各项目部党支部当前重点工作任务完成情况进行一对一、面对面的“灵魂拷问”，推动项目工作作风持续改进、工作效能不断提升。
坚持党建工作与生产经营工作“同谋划、同部署、同推进、同考核”，每年滚动修订责任制考评体系，突出日常考评与集中考核、组织考核与群众评议、基础考核与典型推广“三个相结合”，确保考核评价的精准性。层层签订党建工作责任书，结合不同项目实际分类设定绩效目标，以“硬指标”推动基层党建工作落实。常态化开展基层党组织书记、副书记（纪检委员）“一述一评”，选取新提拔干部、重点项目负责人接受职工代表“检阅”，拧紧基层党建工作“责任链”。考核结果与项目班子薪酬、奖惩以及选拔任用有效挂钩，树立以生产经营成果检验党组织工作成效的鲜明导向。
以开展基层党建“七抓工程”为契机，构建“自主+委培、线上+线下、集中+个人”全覆盖、常态化的党员、党支部书记、党务工作者“三支队伍”教育培训工作体系。2023年各级党组织累计开展各类教育培训100余次，培训1600余人次，党员意识和党务工作者能力素质得到全面提升。
“无论是网络培训，还是公司党建、纪检巡察等专业板块的培训，我们都会组织和要求各项目部专业版块人员积极参加。”土木工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席惠世用说。
不只是党务工作培训，生产经营培训也在紧锣密鼓地开展。据统计，2023年度组织开展及参加质量、安全、技能、市场营销、项目管理等各种培训达21578人次。
“土木工程公司2024年要重点抓好项目经理、基层业务骨干、技能人才三支队伍建设，着力填知识空白、补素质短板、强能力弱项。”土木工程公司党委书记、总经理孙留阳说。
2023年8月1日，滇中引水昆明松林隧洞SLT3+158.1洞段掌子面发生涌水突泥险情，日均涌水峰值高达2.7万立方米，洞内平均水位上升至1.7米。项目部党员突击队员汪帆和共青团员周正涛勇敢“逆行”，乘皮划艇进入隧洞，检修重启抽水机，终于在30分钟后再次启动抽水机，成功解除险情。
云阳抽蓄项目部党支部通过发挥先锋岗、责任区“双堡垒”示范作用，安排党建专职“安全员”加强现场日常安全巡查和专项检查，不断织密织牢安全生产的防护网、责任网，真正做到了“项目工程推进到哪里，安全工作就覆盖到哪里”。
2023年以来，土木工程公司上下划分144个党员责任区，成立68支党员先锋队、设立396个党员示范岗，在生产经营、安全管理、工程提速、履约创效等方面发挥表率作用，推动引江补汉工程取得江汉水网公司“百日大干”劳动竞赛优胜单位第一名，以礼河四级电站复建工程、晋宁区应急供水联通工程（一期）、成都轨道交通19号线二期等多个项目按期或提前投产开通运营，世界最大地下泵房——滇中引水石鼓水源工程主泵房提前115天开挖完成，在建世界最大水工隧洞——硬梁包电站2#引水隧洞贯通。
土木工程公司党委深入实施“双引双建”“七彩”党建品牌创建，聚焦项目特点、重难点，实施党建品牌创建“提前谋划、亮点提炼、思路融合、品牌创建、选树标杆、推广上报”六步工作法，依托滇中引水、拉哇水电站、河南鲁山抽蓄等重点工程开展党建品牌创建工作，推动党建与生产经营工作不断取得新成效。在中国施工企业管理协会党建工作案例评选中，获评最佳案例1项、一等成果1项、优秀案例5项。3项党建品牌获评电建集团和公司“双引双建”重点项目品牌，2人被评为“党员先锋岗”，土木工程公司党建品牌获评公司领军单位党建品牌称号。土木工程公司获评全国工人先锋号，1个集体获首批二星级全国青年文明号、两个集体分别获云南省青年五四奖章、云南省工人先锋号。
“高质量订单”是土木工程公司经营发展的“生命工程”。土木工程公司充分发挥“地下铁军、水电劲旅、抽蓄王牌”三张品牌优势，打造以高质量项目履约为鲜明代表的核心竞争力，7个项目获评公司级及以上履约样板项目。以现场换市场，成功竞获引江补汉、成眉线、鲁山抽蓄等一大批重点工程。先后斩获省部级及以上奖项12项，其中“国家级优质工程（金）奖”1项、“大禹奖”1项、“詹天佑奖”1项、“中国安装之星”1项。承担主体施工的牛栏江—滇池补水工程成为全国首度问鼎国家级奖项“大满贯”水利工程。
下一步，水电十四局土木土木工程公司党委将始终坚持党建领航，持续压实党建工作“责任链”，激活融入融合“新引擎”，推动以高质量党建为引领保障高质量发展取得新成效、展现新作为。（邓鹏 文/图）
人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们
人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
